Dans le secteur de la chimie, des milliers de personnes occupent des emplois physiquement ou mentalement exigeants. Il est donc crucial de réfléchir à temps à la manière de rendre le travail plus soutenable, en particulier dans la dernière phase de la carrière. Les entretiens de fin de carrière sont un outil utile à cet égard. Ils permettent d’examiner avec le travailleur ce qui est encore faisable, quels ajustements sont nécessaires, et comment continuer à valoriser au mieux l’expérience des travailleurs plus âgés.

Pourquoi des entretiens de fin de carrière ?
Les entretiens de fin de carrière ne sont pas des évaluations, mais des conversations tournées vers l’avenir. Ils offrent un espace pour faire le point sur la carrière écoulée jusqu’à présent et pour aborder la charge physique et mentale de manière ouverte.
Ils permettent de discuter des besoins et des attentes de l’organisation du travail, de la pression professionnelle et d’explorer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
L’objectif principal est de discuter de mesures concrètes qui améliorent les conditions de travail en vue du départ à la  retraite.

Quand commencer ?

La FGTB Chimie plaide pour l’introduction structurelle d’entretiens fin de carrière à partir de 50 ans. C’est souvent à cet âge que les travailleurs commencent à réfléchir à la dernière phase de leur carrière, tout en ayant encore une marge suffisante pour effectuer des ajustements. Dans certaines entreprises ou fonctions, il peut même être pertinent de commencer plus tôt, notamment dans les métiers lourds comme le travail de nuit ou en équipes.

Quelles mesures peuvent être abordées lors d’un entretien de fin de carrière ?

Un entretien de fin de carrière offre l’opportunité d’examiner avec le travailleur quelles adaptations peuvent être envisagées pour rendre le travail plus supportable à l’approche de la retraite. Plusieurs pistes peuvent être explorées lors de cet entretien.

On peut par exemple envisager une adaptation des horaires de travail, comme la suppression du travail de nuit ou l’introduction d’équipes plus légères. Une réduction du temps de travail sans perte de salaire est également une option.

Des jours de congé supplémentaires peuvent être prévus, tels que le congé lié à l’âge ou le congé ancienneté. Le transfert de connaissances via des formules de mentorat peut aussi constituer une mesure précieuse et permet de valoriser les travailleurs ayants de solides expériences. 

L’adaptation des tâches, par exemple en remplaçant un travail physiquement exigeant par des tâches plus de coordination, est également envisageable. Les travailleurs peuvent en outre être soutenus par des formations ou un accompagnement vers une fonction plus légère au sein de l’entreprise.

Un complément financier peut être prévu lors du passage d’un travail lourd à un travail plus léger, ou lors de la prise d’un crédit-temps dans le cadre de la fin de carrière. Enfin, des mesures sectorielles telles que les emplois de fin de carrière peuvent être mises en œuvre, avec une intervention du Fonds démographie pour limiter la perte de salaire.

Il existe donc de nombreuses mesures concrètes qui peuvent être discutées, en fonction des besoins du travailleur et des possibilités de l’entreprise.

Le rôle du Fonds démographie

Le Fonds démographie du secteur de la chimie offre un soutien concret aux entreprises qui améliorent les conditions de travail. De nombreuses mesures liées à la planification de fin de carrière – comme la compensation financière pour un travail plus léger, la réduction du temps de travail, les jours de congé supplémentaires, les projets de parrainage/marrainage – peuvent être financées par le Fonds.
Les entretiens fin de carrière peuvent donc être parfaitement liés aux mesures du Fonds démographie. Ils forment un pont entre les besoins du travailleur et les possibilités de l’entreprise.

Rôle des délégués
Les délégués peuvent mettre le point à l’agenda des organes de concertation. Grâce au soutien et à l’expérience du Fonds démographie, les échanges entre représentants syndicaux et directions sont facilités et peuvent aboutir à un menu de mesures visant à alléger les fins de carrières des collègues. 

Rendre le travail plus soutenable n’est pas un luxe, mais une nécessité. En entamant à temps le dialogue sur les dernières années de travail, on peut éviter les abandons ou les burn-out. Les entretiens fin de carrière sont une opportunité de planifier cette phase de manière digne et saine, et de clôturer la carrière avec respect pour la personne derrière le travailleur.
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