Angles d’approche sur les domaines d’action

Angles d’approche sur les domaines d’action

En tant que FGTB nous plaidons pour que les plans d’entreprise soient au maximum axés sur le domaine d’action 1 : travail. Ainsi nous continuons à respecter et à défendre la logique de notre cahier de revendications en commun. Pour être clair, nous répétons une fois de plus nos revendications qui cadrent parfaitement dans le domaine d’action 1 travail.

  1. Réduction du temps de travail avec maintien de salaire
  2. Réduction du temps de travail en jours, et non sous forme d'heures par semaine
  3. Jours de congé supplémentaires en fonction de l'âge 
  4. Augmentation du nombre de jours de congé d'ancienneté
  5. Prime en cas de passage: 
    1. d'un travail lourd vers un travail léger, 
    2. vers un régime de travail en équipes moins lourd, 
    3. d'un régime de travail en équipes vers un régime de travail de jour,
    4. vers un régime de travail à temps partiel. 
  6. En cas d'un crédit-temps ou d'un emploi de fin de carrière, paiement d'un supplément en compensation de la perte salariale 
  7. Transmission du savoir d’un ancien vers un jeune travailleur : travail avec un coach ou système de parrainage
  8. Insourcing de fonctions de jour.

Quelles sont les mesures exclues ?

Pour les engagements pris dans le cadre des domaines d’action 2 à 4, nous attirons votre attention sur le fait que des obligations légales ne seront pas reconnues pour un financement par le Fonds.

  • Exemple: si des examens médicaux obligatoires à partir de 45 ans s’imposent à ceux qui travaillent avec des substances cancérogènes, ceux-ci ne seront pas reconnus (domaine d’action 2: santé).
  • Exemple: mesures du domaine d’action 3: formations dans le cadre du parrainage. Si elles sont déjà financées par le Fonds de formation, elles n’entreront pas en ligne de compte. Pas de double subvention.

Comment conclure un plan demographie ?

  • Quelles sont les attentes des travailleurs en matière de travail faisable? Entourez-vous, pour ce faire, de l’ensemble des acteurs de l’entreprise (les militants, le permanent, les collègues,…, le médecin de travail. Il existe des outils et des brochures pour enquêter auprès de vos collègues).
  • Demandez la pyramide des âges de votre entreprise et vous aurez une idée de la masse salariale de l’année précédente. Vous pouvez demander ce document auprès de votre secrétaire ou notre expert.
  • Fixez vos priorités et donnez un feedback à vos collègues.
  • Une bonne préparation avant de négocier est essentielle.
  • Il est nécessaire de contrôler les coûts introduits dans le cadre du plan démographie. Demandez quels coûts votre employeur va envoyer au secrétariat du Fonds démographie. Un accord concernant ces coûts est également requis au niveau de l’entreprise.
  • Rédigez votre Plan démographie en concertation en suivant la cascade de négociations suivante: (CE,DS,CPTE, employeur et travailleurs…).
  • Introduisez votre Plan démographie auprès du Fonds démographie pour approbation. C’est le Comité de gestion du Fonds Démographie qui décide.
  • Donnez le feedback à vos collègues.
  • Evaluez les résultats de votre Plan Démographie par après.
  • N'hésitez pas à solliciter du soutien dans votre démarche Voir les coordonnées.

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