Voor ons vakbondsteam bij Saluc is het verbeteren van de arbeidsomstandigheden een prioriteit. Ze vertellen ons hoe hun ideeën tot stand zijn gekomen. Ze vertellen ons ook wat er voor hun collega's is veranderd.

Kun je jezelf en je vakbondsteam voorstellen?

Kevin: Mijn naam is Kevin en ik ben 30 jaar oud. Ik werk ongeveer 6 jaar bij Saluc als operator. Ik vertegenwoordig de werknemers in het Comité voor Preventie en Bescherming op het Werk (CPBW) en de Syndicale Delegatie (SD). 

Vincent: Mijn naam is Vincent en ik ben 40 jaar oud. Ik werk sinds 2020 voor het bedrijf als mechancien. Bij de sociale verkiezingen van mei 2024 ben ik verkozen in de Ondernemingsraad (OR), het CPBW en de SD. Ons vakbondsteam ABVV Scheikunde bestaat uit 5 militanten. We kunnen zeggen dat er een goede cultuur van sociaal overleg is binnen het bedrijf, zowel met het management als met het ACV.

Kan je iets vertellen over Saluc?

Kevin: Saluc produceert en distribueert biljartballen onder het geregistreerde handelsmerk Aramith in meer dan 85 landen. Naast Aramith-ballen produceert en levert Saluc hoge precisie-ballen voor de industrie, evenals maatwerkoplossingen in alle materialen, maten en toleranties. In onze vestiging in Peruwelz werken een goede 166 werknemers. 

Kunt u uitleggen wat u voor de werknemers hebt onderhandeld?

Vincent: In het bedrijf moesten we ladingen handmatig afhandelen, ongeacht onze leeftijd of gezondheidstoestand. Dit had een grote impact op het welzijn van het personeel. Om de werklast te verlichten, hebben we onderhandeld over ergonomische investeringen en die ook gekregen. En dat maakt het verschil. We hebben nu nieuwe hulpmiddelen die het werk haalbaarder maken en ons tijd besparen.

Hebben jullie nog over iets anders onderhandeld op het gebied van welzijn?

Kevin: Ja, onze collega's wilden vroeger kunnen stoppen met werken. Dus hebben we onderhandeld over een pot van 1u15 die ze kunnen gebruiken om vroeger klaar te zijn. Deze maatregel wordt erg gewaardeerd in het bedrijf.

Hoe ben je te werk gegaan om deze verbeteringen te bereiken? 

Vincent: We hebben gebruik gemaakt van het Demografiefonds. Concreet hebben we met het management onderhandeld over een demografieplan met de maatregelen die we in het bedrijf zouden nemen. Dankzij deze aanpak werden de onderhandelingen gefaciliteerd en kregen we financiële steun van het Fonds. Dit was van groot belang in het onderhandelingsproces

Heb je een boodschap voor collega's bij andere bedrijven? 

Kevin: Het verbeteren van de arbeidsomstandigheden is een syndicale prioriteit. En er zijn veel verwachtingen van collega's op dit gebied. Om tot oplossingen te komen, is het belangrijk om goed voorbereid te zijn: wat zijn de eisen van de werknemers? Wat zijn onze argumenten? Het is duidelijk dat een goede voorbereiding een noodzakelijke stap is om tot een resultaat te komen. Ten tweede heeft het Demografiefonds de verdienste dat het inspanningen ondersteunt van bedrijven die investeren in betere arbeidsomstandigheden. Er zijn nog steeds afgevaardigden die niet weten dat dit fonds bestaat. Gelukkig communiceert onze vakbond regelmatig over dit onderwerp en hebben we een expert die klaar staat om de afgevaardigden te helpen bij het ontwikkelen van een demografieplan.